涂建華說，相關調(diào)查表明，包括大型民營企業(yè)和廣大中小制造民企，因國家產(chǎn)業(yè)政策引導、自身發(fā)展需要、疫情困境三大因素，陸續(xù)介入“云制造”和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，但存在的問題不容忽視。

主要表現(xiàn)為：

一是換代成為痛點。涂建華指出，智能化轉(zhuǎn)型意味著鼎故革新、淘汰舊產(chǎn)能。對于傳統(tǒng)制造型民企，前期投入巨大的生產(chǎn)資料，如設備、產(chǎn)能、零配件庫存成了大包袱。同時，智能化升級對制造體系更新、產(chǎn)品結構調(diào)整、人才資源配置等方面提出了更高要求，是一項需要綜合考慮的系統(tǒng)工程，牽一發(fā)動全身，不可能一蹴而就。對于更多的中小型民企來講，舊的經(jīng)營模式難舍、試錯成本太高等原因，既擔心投入風險，又怕喪失市場機會，從而產(chǎn)生觀望心理，這些原因均導致了創(chuàng)新意愿不高。

二是融資仍是難點。涂建華說，智能制造產(chǎn)業(yè)門檻高、投入大、風險多，解決民營制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型中的資金問題，對一直飽受“融資難、融資貴”困擾的民營企業(yè)來講，是最大的挑戰(zhàn)。而不少民營前期已布局智能化轉(zhuǎn)型，而因后續(xù)資金不足產(chǎn)生斷層，導致前功盡棄的教訓不在少數(shù)。

三是技術存在盲點。涂建華指出，對于廣大中小規(guī)模制造民企，受到信息化水平和技術門檻和限制，無法真正通過智能制造有效改善自身的管理。例如：一些中小規(guī)模工廠自己找軟件公司提供制造云服務，卻因這些軟件公司不熟悉工業(yè)領域，導致提供的方案缺乏指導性，無從下手，無法實施，這是中小企業(yè)信息化建設常以失敗告終的主要原因。

涂建華為此建議：

首先加強引導，創(chuàng)造條件。通過產(chǎn)業(yè)政策宣傳和各級工商聯(lián)組織動員相結合，幫助廣大民營企業(yè)家積極轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)實際，以大數(shù)據(jù)和智能化方向革新制造方式。相關部門要創(chuàng)建有利于制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的環(huán)境，為民企調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、開展人員培訓、引進人才、設備及技術轉(zhuǎn)讓等方面提供便利。

其次金融助力，資金扶持。對社會貢獻值高、創(chuàng)新意愿強、經(jīng)營信譽好的民營制造實體實施智能化升級，給予相關的政策支持和資金支持，提供中長期的金融貸款。對于中小企業(yè)，可根據(jù)其市場前景、訂單信息、創(chuàng)新實力等，為其提供專項的授信額度，即使在缺乏擔保抵押的情況下，可以提前轉(zhuǎn)型智能制造，實現(xiàn)效益升級。

最后龍頭帶動，大小連動。建議相關部門從實際出發(fā)，重視龍頭企業(yè)在智能制造領域的牽引作用，鼓勵其帶動相關供應鏈企業(yè)上云上系統(tǒng)，給予政策及專項資金支持，從而有效調(diào)動龍頭企業(yè)在實施智能制造的工作積極性，起到“落下一顆子，帶活一盤棋”的連動效應。