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摩托車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,中小企業(yè)死得越快?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-08  來(lái)源:中國(guó)摩托車網(wǎng)  瀏覽次數(shù):3617
 可以預(yù)測(cè),今年摩托車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的慘烈,大品牌在尋求品質(zhì)提升的同時(shí)還要兼顧利潤(rùn)突破,而更多的中小企業(yè)將會(huì)卷入到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦之中。與大整車企業(yè)相比,盡管中小企業(yè)在制造產(chǎn)品上具有一定的成本優(yōu)勢(shì),但在一些關(guān)鍵性的方面卻明顯地落后。所以,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們更容易成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。究其原因,中小企業(yè)與大品牌在諸多方面都存在著差距。

差距一:產(chǎn)品質(zhì)量管控體系  
   大型整車企業(yè)有非常嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系,而中小企業(yè)卻非常地缺乏。例如,大品牌摩托車整車企業(yè)采購(gòu)的零部件具有完善的檢測(cè)手段,零部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)這些企業(yè)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試,產(chǎn)品合格才能送上流水線進(jìn)行安裝。因?yàn)椋@些大型企業(yè)最怕的是出現(xiàn)質(zhì)量批次問(wèn)題,返工更換零部件所付的代價(jià)非常之大。相反,中小企業(yè)則不是這樣,質(zhì)量把控完全依賴供應(yīng)商。盡管中小企業(yè)采購(gòu)的零部件可能是與大整車企業(yè)相同,但同款不同質(zhì)、同價(jià)不同質(zhì)的現(xiàn)象在摩托車行業(yè)還是普遍存在的。

差距二:技術(shù)力量  
   大型整車企業(yè)具有較為強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)力量,而中小企業(yè)則沒(méi)有。小企業(yè)與大品牌不僅在自主研發(fā)上存在很大差距,即使兩者都采用外購(gòu)件,其技術(shù)水平也具有很大差別。大整車企業(yè)具有的技術(shù)力量能很好地協(xié)調(diào),從而使得零部件能做到高度低匹配;而中小企業(yè)往往缺乏這樣的能力,看似供應(yīng)商提供相同品牌的零部件,但零部件有可能存在匹配性差異的問(wèn)題,而中小整車企業(yè)卻毫無(wú)知覺(jué),這就導(dǎo)致與大整車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的差距。除此之外,大整車企業(yè)具有對(duì)塑件進(jìn)行諸如耐沖擊、防老化等關(guān)鍵性能的測(cè)試,從而了解并掌握零部件企業(yè)提供配套產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù),使得塑件企業(yè)提供產(chǎn)品不敢摻回料、不敢用低檔原料;相反,同樣這款塑件,塑件企業(yè)提供給中小企業(yè)可能存在著一些偷工減料,以此來(lái)降低成本。

差距三:采購(gòu)成本 
   大整車企業(yè)在采購(gòu)成本上的優(yōu)勢(shì),讓中小企業(yè)望塵莫及。大整車企業(yè)采購(gòu)零部件的價(jià)格不僅比中小企業(yè)有優(yōu)勢(shì),而且更容易獲得零部件企業(yè)的信任。原因是大企業(yè)還款有保障且安全、供貨量大,規(guī)模效應(yīng)突出;相反,中下企業(yè)今天還是好好的,明天會(huì)突然蒸發(fā),中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性,讓零部件企業(yè)從內(nèi)心保持著警覺(jué)與防范。可以肯定,零部件企業(yè)壞賬的90%是中小企業(yè)造成的。因此,與大企業(yè)合作是零部件能否做大的關(guān)鍵。

差距四:經(jīng)銷商管控  
   大整車企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的管控十分的強(qiáng)悍,而中小企業(yè)卻無(wú)法做到。譬如,大整車企業(yè)與經(jīng)銷商之間具有的緊密關(guān)系,有的大整車企業(yè)具備了一定的品牌優(yōu)勢(shì),要經(jīng)營(yíng)這些大品牌,會(huì)通過(guò)諸如收取品牌管理費(fèi)等手段對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管控。更重要的是,大整車企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商諸如經(jīng)營(yíng)能力有評(píng)估、培訓(xùn)等手段,以此提高產(chǎn)品的銷量,使大整車企業(yè)與經(jīng)銷商能達(dá)到共贏。而中小企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系往往純粹是買賣關(guān)系,經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)銷商的管理培訓(xùn),中小企業(yè)基本不管,是的經(jīng)銷商在銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題,完全依賴自身的力量來(lái)解決。可以肯定,近兩年來(lái)諸多的經(jīng)銷商的倒閉關(guān)門實(shí)際上與經(jīng)營(yíng)的品牌有直接的關(guān)聯(lián)。

   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,越是技術(shù)不濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理不力的企業(yè),越是最先被淘汰。是摩托車就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返,現(xiàn)在做摩托車生意沒(méi)有什么捷徑可以走,靠品質(zhì)取勝才是唯一的出路。中小企業(yè)如果不能擺脫低價(jià)低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),與大品牌之間的差距只會(huì)越來(lái)越大,市場(chǎng)博弈中也必將最先倒下。

 
 
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